Självstyrande team

58: Beyond Budgeting med Mia Kolmodin

Organisationer idag har svårt att leverera strategiskt – på grund av bristande incitament för samarbete. I det här avsnittet gästas vi av Mia Kolmodin, agil coach, vd och grundare av Dandy People. Mia berättar om hur vi kan ta bort hinder för samarbete. Begreppet Beyond budgeting beskriver genom 6 processer och 6 principer som hjälper oss…

Read More

57: Rigga organisationen för CSRD

CSRD, ett direktiv från EU om hållbarhetsrapportering. Vad är det som är kittlande med det? Johanna Brunge Grant, klimatstrateg och konsult inom CSRD från Trivector kommer till Tealpodden och berättar om paradigmskiftet som CSRD innebär. Hållbarhet kommer få samma status som finansiell redovisning – sug på den! Från vår sida är vi också väldigt nyfikna…

Read More

47: Utblick – teal i världen

Vi gästas återigen av forskarna Alicia och Rolf Medina, författarparet bakom Teal, tillit och transparens. Med anledning av att boken nu kommit ut på engelska pratar vi om hur det ser ut i världen med progressiva sätt att organisera. Vi får höra många spännande exempel från när och fjärran. Missa inte detta avsnitt fyllt med inspiration från teal-världen!

Read More

Fråga Marika #9: Psykologisk trygghet

I vår serie Samtal med Marika tar vi denna gång upp ämnet psykologisk trygghet.

Read More

44: Sätta lön utan chef med Christoffer Öberg

I det här avsnittet pratar vi om löneprocess med Christoffer Öberg på Mpya Digital. Hur går det till att sätta sin lön utan en chef, och istället göra det hela teamet tillsammans? Hur påverkar det företagskulturen och hur ser Mpya till att det blir rättvist på företagsnivå och leder företaget i rätt riktning? Detta och…

Read More

43: Storskaligt kreativt samarbete

Vad är en lärande organisation och hur kan vi främja kollektivt lärande? Och hur kan vi kombinera styrning och samordning utan att kväva kreativitet? Forskaren Aron Schoug intresserar sig för de här frågorna och delar i det här avsnittet med sig av sina forskningsresultat och erfarenhet i området. Det här är del 2 av 2…

Read More

38: Verktyg för teamdialog och psykologisk trygghet

Psykologisk trygghet är ett begrepp många pratar om, men hur gör man egentligen för att komma dit? Vi har träffat Ulla Osterman som tagit fram verktyget Orangino Work. Hon berättar om hur man genom ett faciliterat samtal med både djup och glädje ger avtryck i ett teams psykologiska trygghet. I samtalet nämner vi bl a…

Read More

36: Självstyre och autenticitet på Mpya Digital

Mpya Digital är IT-konsultföretaget som vill vara en utvecklingsplattform för sina konsulter. I det här samtalet berättar VD:n Christoffer Öberg om hur de tänker, vad de vill uppnå och hur de konkret jobbar för att få ihop frihet, engagemang, riktning och struktur.

Read More

35: Psykologisk trygghet

Vi gästas av Maria Wigenius Sjöberg och Lina Hedin från Add Insight som arbetar med att bygga psykologisk trygghet i team och organisationer. Bland mycket annat så pratar vi om var begreppet psykologisk trygghet kommer från, hur man kan definiera det utifrån fyra dimensioner och varför det är så viktigt att arbeta med psykologisk trygghet. …

Read More

19: Teamutveckling

Intervju med Maria Wigenius Sjöberg från Partsrådet, om hur myndigheter jobbar med ett hållbart arbetsliv. Partsrådets uppgift är att få till ett hållbart arbetsliv på myndigheter. Är välfungerande team själva grunden till det? I det här avsnittet pratar vi om helhet, teamutveckling, att det inte händer av sig själv, kopplingen mellan individens och teamets utveckling…

Read More

13: Lean. Kultur. Tålamod. Med Anna Elgh på Svenska Retursystem

Vad gör man när en chef slutar – måste man rekrytera en ny? Anna Elgh är VD på Svenska Retursystem och har en vision om att skapa Sveriges bästa arbetsplats. Istället för att anställa en ny chef tog hon in en coach som stöttade det chefslösa teamet. När sedan ytterligare ett team hamnade i samma…

Read More

5: Teal i praktiken på Buurtzorg Sverige

När sjuksköterskan Mona Lindström flyttade till Nederländerna tog hon jobb på ett helt vanligt hemsjukvårdföretag, Men det kändes inte rätt. Allt var toppstyrt och beräknat, vilka patienter som skulle besökas och när. Vad som skulle göras och hur lång tid det skulle ta. Allt utan att egentligen veta vad patienten själv ville. Fragmenterad, bedrövlig och…

Read More